Pesquisa analisa mau comportamento dos executivos-chefes

23/04/2012 - Pesquisa analisa efeitos do histórico matrimonial dos executivos-chefes (Alamy)

Chefes solteiros geram retornos voláteis, e aqueles com muitos divórcios não inspiram confiança.

Quantas esposas um executivo-chefe do sexo masculino deve ter (Na perspectiva de um acionista, não da primeira esposa do executivo-chefe)? Dois é um número bom, avalia Jon Moulton da Better Capital, uma empresa de private equity (Talvez um chefe que pague pensão alimentícia deve trabalhar mais duro). Mas três é demais. Divorciar-se muitas vezes pode ser um sinal de caráter instável.  

Moulton fala por experiência própria (aparentemente ele sempre perdeu dinheiro apoiando gestores que se divorciaram três vezes). Outros usam métodos mais rigorosos para tirar lições de como os chefes se comportam.  

A ReprintsMarriage é um preditor surpreendentemente bom de estilo de gestão, afirmam Nikolai Roussanov e Pavel Saboreie de Wharton Business School. O chefe solteiro em média investe 69% mais do que seu colega casado, diz a dupla. Mas seu estilo pode ser caro: os retornos que ele gera são mais voláteis. Este efeito “solteiro” é mais forte entre chefes jovens, como era de se esperar.  

Outros pesquisadores rastream os hábitos de viagem de executivos-chefes. David Yermack da Stern Business School usa dados de vôos de jatos corporativos e registros de férias em casa para reconstruir 230 feriados de chefes de grandes empresas entre 2007 e 2010. Ele acha que as empresas tendem a lançar uma boa notícia pouco antes da saída de seus patrões e, logo após o seu retorno, com poucos anúncios no meio. Isto pode explicar a menor volatilidade do preço das ações quando os chefess] estão longe, embora causa e efeito não sejam claros. Notícias podem surgir durante as férias (alguns chefes voam de volta para os anúncios importantes), ou vice-versa.  

Yermack também descobriu que os gestores com uma maior participação acionária em suas empresas ter menos férias. Mais surpreendentemente, outro de seus trabalhos mostra que o uso de jatos corporativos pode ser parcialmente explicado pela associação dos executivos-chefes em clubes de golfe distantes. Os investidores parecem ter notado. Quando a Comissão de Valores Mobiliários, o vigia financeiro dos Estados Unidos, começaram a perguntar em 2006, se jatos corporativos foram usados para viagens pessoais, as 361 empresas que assumiram a prática viram suas ações despencarem.

Fonte: The Economist